|
|
Paweł Kopijer
2C Consulting
Absolwent MBA (Thames Valley University, London), założyciel pierwszej w Polsce firmy brokerskiej szkoleń, prezes 2C Consulting, pierwszej firmy oceniającej rentowność szkoleń zgodnie z Modelem ROI J.J.Phillipsa), prezes polskiego oddziału największego międzynarodowego stowarzyszenia profesjonalistów szkoleniowych American Society for Training and Development, wiceprezes polskiego oddziału European Coaching Institute.
Wykładowca: Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej w Warszawie, Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie, Politechnika Warszawska, Politechnika Gdańska, Szkoła Główna Handlowa, Wyższa Szkoła Ekonomiczna im. Tischnera w Krakowie. Certyfikowany konsultant, trener i coach: Model ROI™ J.J.Phillips, metodologia HPI, programy LMI™, Paul J. Meyer. Autor Modelu SEB© (narzędzie usprawniania procesów szkoleniowych i oceny efektywności). Członek i inicjator szeregu gremiów eksperckich: Rada Programowa Serwisu HR, kapituła konkursu na „Menedżera Szkoleń Roku”, kapituła konkursu „Organizator Szkoleń Najwyższej Jakości”, autor wielu publikacji i opracowań o tematyce zarządzania ludźmi (Home & Market, Serwis HR, Personel, Vademecum Szkoleń, Gazeta Prawna, Rzeczpospolita, CH Beck). Od 1993 r. trener, konsultant HR, menedżer i właściciel różnych podmiotów szkoleniowych i konsultingowych, dyrektor zarządzający w PSZK, specjalista ds. szkoleń w centrali jednego z największych polskich pracodawców, HR menedżer spółki z branży IT.
Obszar specjalizacji w PMS - proces szkoleniowy, narzędzia zarządzania szkoleniami
|
|
|
|
|
Jacek Małkowski
Niezależny project manager, trener, coach i konsultant specjalizujący się w zakresie: systemów i procesów polityki szkoleniowej, systemowego zarządzania projektami, systemów ocen pracowniczych, programów rozwojowych dla kadry menedżerskiej, zarządzania zmianą i doskonalenia procesów biznesowych.
Ponad 2000 godzin szkoleniowych zrealizowanych w formie szkoleń zamkniętych i otwartych. Praktyk biznesu. Menedżer licznych projektów. Jedna z dwóch osób w Polsce posiadająca unikalne doświadczenie w realizacji projektów badania rentowności projektów szkoleniowych. Były Prezes Zarządu firmy 2C Dom Brokerski Rynku Szkoleń. Przez sześć lat pracy w ING Bank N.V. (ING Group) na stanowisku Zastępcy Dyrektora Departamentu Organizacyjnego, odpowiedzialny za szereg projektów mających na celu tworzenie rozwiązań systemowych w zakresie zarządzania zmianą i outsourcingu. Autor szeregu publikacji z zakresu HR, twórca interaktywnych narzędzi wspierających realizację polityki szkoleniowej tworzonych dla wydawnictwa Wolters Kluwer; członek Rady Programowej Serwisu HR. Realizował projekty szkoleniowe i doradcze między innymi dla: Agencja Bezpieczeństwa Wewnętrznego, Coca Cola Poland, KGHM Polska Miedź, TNS OBOP,GAZ-SYSTEM S.A.,Danone,Vision Express,Akzo Nobel,SKOK im. Stefczyka, Politechnika Warszawska, BPH PBK S.A.,PZU Życie,TU Finlife Polska,Huta Ołowiu „Orzeł Biały”.
Obszar specjalizacji w PMS - ocena efektywności i rentowności szkoleń
|
|
|
|
Agnieszka Zielonka – Sujkowska
Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego
Doktor nauk humanistycznych w zakresie psychologii, Licencjonowany Trener Psychoedukacji Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, nauczyciel mianowany Ministerstwa Edukacji Narodowej i Sportu; Business Coach ICC i supervisor ICC; Trener i praktyk; staż trenerski: 13 lat, ponad 3000 zrealizowanych dni szkoleniowych. W trakcie pracy zawodowej, równolegle z pracą trenerską kilka lat product manager w DynaMind Centrum Szkoleniowym, później dyrektor RAZEM – Ośrodka Psychologiczno-Pedagogicznego. Od ukończenia studiów, nieprzerwanie, wykładowca Uniwersytetu Gdańskiego. Przez kilka lat prowadziła zajęcia w Wyższej Szkole Administracji i Biznesu. Z ODiTK współpracuje od 2000 roku, a od 2003 jest stałym i wyłącznym trenerem ODiTK. Od 2006 - Coach z certyfikatem International Coaching Community. Liczne kursy i szkolenia zawodowe oraz publikacje branżowe.
Obszary zarządcze: Przywództwo i autentyzm lidera oparty na jego mocnych stronach, Kultura organizacji,
Zarządzanie zespołem i budowanie zespołu, Zarządzanie zmianą i komunikacja wewnętrzna w firmie, Zarządzanie wiedzą i talentami w firmie, Komunikacja zarządcza, Wyznaczanie celów i zarządzanie sobą w czasie, Ocena okresowa, Coaching zaradczy i rozwojowy, Prowadzenie zebrań i Prezentacja w biznesie.
Rozwój osobisty: Budowanie pozytywnego wizerunku i hojność społeczna, Zarządzanie stresem i radzenie sobie z sytuacją trudną, Asertywność i inteligencja emocjonalna, Proaktywność, Twórcze rozwiązywanie problemów, Techniki efektywnej pracy umysłowej.
Wywieranie wplywu: Obsługa klienta, Sprzedaż, Prospecting i umawianie spotkań przez telefon, telemarketing i efektywna rozmowa telefoniczna, Negocjacje ( również z partnerem zagranicznym i społecznym), Szkoła Trenerów.
Obszar specjalizacji w PMS - budowanie kultury wspierającej szkolenia w firmie
|
|
|
|
Paweł Bochniarz
IDEA! Management Consulting
Konsultant i przedsiębiorca, z ponad dziesięcioletnim stażem w doradztwie w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim. Absolwent Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, w trakcie studiów członek władz krajowych Niezależnego Zrzeszenia Studentów. Współzałożyciel IDEA! Management Consulting, polskiej firmy doradczo-szkoleniowej, specjalizującej się w podnoszeniu efektywności firm w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Menedżer wielu projektów doradczych, szkoleniowych i badawczych w sektorze prywatnym i publicznym, w Polsce i za granicą. Członek Kapituły Komitetu Oceniającego programu \\\"Lider w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi\\\" oraz kolegium redakcyjnego dwumiesięcznika „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”. Współautor książki „Budowanie i Pomiar Kapitału Ludzkiego Firm” (Poltext, 2005). Autor artykułów publikowanych m.in. na łamach \\\"Rzeczpospolitej\\\", \\\"Gazety Prawnej\\\", \\\"Personelu i Zarządzania\\\", \\\"Zarządzania Zasobami Ludzkimi\\\".
Obszar specjalizacji w PMS - strategia i polityka szkoleń
|
|
|
|
|
Paweł Sopkowski
Coaching Center
Rozwojem ludzi i organizacji zajmuje się od 1993 roku w tym coachingiem od prawie 10 lat (TMI Polska, People Partnering, Coaching Center). Od 3 lat inspirator, projektant i strateg w planowaniu rozwiązań dla klientów Coaching Center. Nadzoruje prowadzone projekty, projektuje programy szkoleniowe, w mniejszym stopniu sam je prowadzi.
Executive Coach – ponad 1000 h pracy indywidualnej i z zespołami, w trakcie certyfikacji ICF Professional Certiffied Coach. Ukończył Akademie Coachingu: The Coaches Training Institute (116 godzin) oraz Future Achievement International (USA) (80 godzin), w trakcie Akademii Coachingu CoachWise (90h).
Członek założyciel ICF Polska, Koordynator sekcji coachingu w PIFS oraz współzałożyciel Izby Coachingu.
Obszar specjalizacji w PMS - zarządzanie coachingiem i mentoringiem
|
|
|
|
|
Monika Ziaja
Absolwentka wydziału Przyrodniczo – Technicznego na kierunku Inżynieria Środowiska Uniwersytetu Opolskiego. Posiada doświadczenie zawodowe związane głównie z branżą farmaceutyczną, ubezpieczeniową oraz obrotem nieruchomościami.
Odpowiada za usprawnianie procesów sprzedażowych w firmie Farma Marketing oraz jest odpowiedzialna za projektowanie systemu ocen, motywacyjnego oraz systemu szkoleń Kierowników Regionalnych i Przedstawicieli Farmaceutyczno – Medycznych.
Realizowała projekty kompleksowego wdrażania systemów szkoleniowych.
Odpowiadała za wdrożenie systemu szkoleń w jednej z firm z branży nieruchomości.
Prowadzi zajęcia w obszarze Diagnozy Potrzeb Szkoleniowych i Systemów Oceny Efektywności w Wyższej Szkole Psychologii Społecznej w Warszawie.
Trenerka i konsultantka w projekcie - Opisy i wartościowanie stanowisk pracy dla struktur administracji publicznej.
Realizowała projekty kompleksowego wdrażania systemów szkoleniowych.
Obecny główny obszar specjalizacji to optymalizacja rozwoju kompetencji w organizacjach biznesowych.
Obszar specjalizacji w PMS - diagnoza potrzeb szkoleniowych
|
|
|
|
|
Ewa Zięcina
Coaching Center
Coach, konsultant HR. Od 2000 r. zajmuje się kompleksową oceną kompetencji menedżerskich i procesami rozwojowymi dla kadry menedżerskiej.
Współpracuje z organizacjami w takich obszarach jak: zarządzanie talentami, doskonalenie lub zmiana stylu przywództwa, zmiany organizacyjne, szybki wzrost, nowe wyzwania. Odpowiadając na potrzeby Klientów czerpie z doświadczenia consultingowego i podejścia coachingowego.
Certfikacja ACC w International Coach Federation. Ukończyła Akademię Coachingu CoachWise. Zrealizowane 500 godzin procesów coachingowych. Ponad 2000 godzin sesji informacji zwrotnych i rozmów rozwojowych w ramach innych procesów rozwojowych i diagnostycznych (Assessment i Development Centre, 360, testy itp.), ponad 1500 dni projektowych.
Realizowała szkolenia z umiejętności coachingowych dla menedżerów i zarządzania coachingiem w organizacji oraz szkolenia i superwizje z narzędzi oceny kompetencji menedżerskich.
Członek ICF i Komisji Coachingu PIFS (Polska Izba Firm Szkoleniowych).
Obszar specjalizacji w PMS - zarządzanie coachingiem i mentoringiem
|
|
|